精益生产
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2010
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12.01
- 2007年-2010年的精益历程已经为我们的精益改革事业打下了坚实的基础，精益改革的实践策划和具体项目需要在2011年进行全面的整流化、专注化改革。
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01.01
- 为配合集团3+2规划的需要，精益生产部的个别科组架构和功能做出一定的调整和配合。
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2009
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2008
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09.01
- 2008年9月至10月对全体职员工进行精益理念培训，让所有人加深对精益理念的了解。
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08.17
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05.02
- 开展全厂合计二十三批次的精益理念培训及到模范车间现场了解，让所有人加深对精益理念知识的了解。
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05.01
- 精益核心小组架构重组，与TPEM科合并开展全厂精益推动工作，精益改革进入第二阶段。
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04.24
- 召开精益生产模式全厂推动动员大会，揭开精益核心小组第二阶段项目开展的序幕。
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2007
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10.29
- 2007年10月29、31日和11月1日分别对集团内所有员工进行精益理念培训。
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10.01
- 精益团队成员赴日本现地现物学习日本企业的精益模式。
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09.28
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09.23
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07.01
- 日本精益生产高级顾问及香港生产力促进局顾问来利奥参观初访，对精益生产进行了简要介绍。
